近日，公司召开了第三季度总结大会。此次总结会开在生产旺季来临之始，总裁酣畅淋漓的总结性发言直击公司当前管理中的主要矛盾，以全球的视角指明市场的潜在开发机遇和丽鹏势不可挡的发展优势，这无疑给广大干部职工在最关键的时刻注入一剂强心剂，是一次批评戳到痛处，整改落到实处的提振气势的务实会！
     这篇被各单位争相催促要文字稿件的报告，成形于意大利考察的旅途中，给所有与会者强烈的震撼和耳目一新的通透感。全文以此次参观的几个世界一流制造企业为切入点，站在全球行业的视角全方位的对比分析了公司前三季度的整体经营情况，并将存在的问题和解决的思路形成十一个想法贯穿全文。汇报中强调了：协调委的集体决策和头脑风暴作用，点出在其位谋其政，占位却不作为的行为要坚决打击；以新产品开发工作的滞后为例，特别强调了多年以来被不想干事、推诿责任、墨守陈规、不动脑不求变的人拿做问题挡箭牌的“公司系统问题”负面弊端与解决办法。总裁犀利指出：不去实践干一干、不去改变，而是一味的抱怨和空谈公司系统有问题，不是没办法，而是没有用心想办法；一错再错的问题绝不是能力问题，而是态度问题，能力差有可原谅，态度歪绝不姑息！
     总裁以国外企业参观的真实感受来谈专利和知识产权工作的重要性，进而强调公司保密工作的问题，指出相关车间、实验室、设计室等关键工作场所要禁止拍照，技术图纸等要有严格的保管使用流程，职业敏感人员的录用要有保密条款，严格保护公司技术不外泄，同时指出对企业不忠的人能力再大也不能留用。总裁还指出：设备管理及利用挖潜、职能部门执行力、岗位人员流动防止“职业疲劳病”、严格压缩非生产性开支和固定资产的投资规模、采购成本的降低、现场管理的持续性等都是我们下一步要重点关注的问题。同时由公司新招待所的改善联想到员工食堂的就餐环境和水平的改善，也体现出领导层管理中的人文关怀要素。
     衡量一个真正伟大企业的标准，不是看它在经济好的时候能够赚多少钱，而是看它在经济非常时期、碰到行业冲击时能够不瘫痪。我们的管理层、我们的员工上下同欲、攻坚克难，带领丽鹏公司独领行业风骚。
     改变是痛苦的，但不改变更痛苦，方向已指明，信心已爆棚，以后的路，我们有不破不立的创新，更有着不改初衷的坚守，只要全体丽鹏人甩开膀子、迈开步子、心怀大局、步调一致，丽鹏公司后面的故事会更加精彩！