1月8日，公司副总裁、国内贸易部经理张本杰召开了本部门会议，对2012年工作进行了概括总结，并就年底各项工作提出了要求，同时结合每个业务员的工作特点和市场情况，重点提出了2013年各业务员的工作方向和各片区的销售目标。要求全体业务员必须戒骄戒躁、稳扎稳打，提高自身素质，创造新的销售额。
     1月5日，公司董事、国际贸易部经理刘宗江召开了内部会议，会上刘经理指出，2012年已经过去，成绩与荣耀已属于过去，新的一年，重新起跑。各业务员在会上对新的一年市场情况作了分析，明确了各自要完成的销售目标，并为完成销售目标作了详细的计划。
     1月2日，公司董事、印铁厂厂长李波在厂部会议上，针对2013年的各项工作进行了部署，重新完善质量奖罚措施，严格按照质量奖罚制度执行，指出各车间负责人要负连带责任，严把质量关，把质量风险降到最低点；并加强厂部干部夜间巡视制度，严抓现场管理，做到无烟车间、安全生产；规范车间请假制度，让全体职工提高意识、转变观念，各负其责、各司其职圆满的完成2013年各项目标。
     年关将至，铝塑厂面临巨大的生产压力，公司监事、铝塑厂厂长曲德堂召开非班组人员会议，要求全体人员统一声音、统一思想、统一观念、统一行动，详细列出短期及长期的工作计划，排除一切影响铝塑厂发展的不利因素，所有领导干部要按照制度做事，用制度管人，公平公正的做好各项工作，2013年定要拿出好的业绩向所有兄弟姐妹汇报。
     近期，瓶盖厂厂长苗华涛针对各车间的情况，制定出各车间考评班组长以及维修的办法。自1月7日开始对各车间依次进行考核。此次考核是为了更好的了解车间维修人员的技能水平，以便于有目的性和针对性的开展2013年度的技术人才培养与培训工作，更直接的为一线职工解决技术问题，有利于瓶盖厂今年的整体管理。
     1月2日，大冶劲鹏总经理吕祥辉组织召开了2013年的第一次会议，会中首先公布了新一年的人事调整，对于目前偏于年轻化的管理团队，全体劲鹏人将以敢闯、敢干、敢拼搏的昂扬斗志来面对未来的困难。吕总在会中特别强调了新一年度的工作重点：1、大力宣传安全生产信息，切实提高职工安全生产意识；2、车间生产要做精、做细，预防重大质量事故；3、各生产环节逐步排查，寻找提高原材料利用率的方法；4、以实现全自动化生产为目标，大力推行连线生产方式，提高设备自动化程度。