管理干部工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益，强化和完善考核管理是企业管理中一项战略性、长期性的任务。
     为提升管理人员整体素质和业务水平，强化“能者上、平者让、庸者下”的用人竞争机制，12月中下旬，人力资源部、审计部在各厂、各部的配合下，顺利开展了2012年度干部考评工作。此次考评采取按要素分布考评内容，形成百分制考评表，由职工及业务相关者参与评分的方式进行，主要对各厂副车间主任以上干部开展了工作能力、工作态度、人才培养等方面的测评，共计发出考评表1900多张，收回有效考评表1810张，由人力资源部和审计部现场监督考评，审计部负责计算考评分数，人力资源部将结果进行汇总、分析，将于12月底形成结果反馈到各厂及公司董事会。
     通过此次考核，帮助领导干部了解了自身工作中存在的问题及缺陷，同时每一位干部的优点也有所展现，各个领导干部可互通有无、相互学习、取长补短，同时对今后更加科学、合理的用人提供有效的参考依据。此次考评是对干部的一次年末大点兵，激励领导干部居安思危、不断学习、充实、提高自己，有利于核心队伍素质的提高，激励他们带领全体职工续写丽鹏公司不可复制的波澜壮阔发展史的神话。